Las personas

NUESTRO PERSONAL DOCENTE E INVESTIGADOR

 

  • Apuesta por la estabilidad del empleo y la promoción del profesorado utilizando para ello toda la masa salarial legalmente disponible.
  • Reconocimiento y pago para el profesorado laboral permanente de quinquenios docentes y sexenios de investigación.
  • Reconocimiento y pago para el profesorado funcionario y laboral permanente de los complementos retributivos autonómico ligados a méritos docentes, investigadores y de gestión.
  • Reconocimiento a partir del curso 2019/2020, y para el profesorado en régimen de dedicación a tiempo completo, de una dedicación docente de 240 horas.
  • Establecimiento de una nueva carrera profesional para el PDI laboral de las universidades públicas de Andalucía.
  • Plan de estabilización del profesorado contratado interino.
  • Nuevo sistema de provisión y selección de profesorado laboral, consensuado con los órganos de representación del PDI.
  • Políticas de atracción y fidelización de talento como estrategia para el relevo generacional de la plantilla.
  • Medidas de choque para la reducción de la carga administrativa del PDI.
  • Plan de dedicación académica del profesorado, basado en un nuevo modelo de reconocimiento e incentivo de la actividad académica
  • Nuevo Plan de formación para el PDI atendiendo a las necesidades de formación para la docencia, investigación, transferencia y gestión, y a las singularidades de centros y departamentos.
  • Mecanismo de información selectiva para el PDI y publicación de un calendario de reuniones periódicas entre el equipo de gobierno de la UJA y los responsables de los diferentes centros y departamentos y los órganos de representación.
  • Evaluación de la posibilidad de aumentar el plazo de validez de la evaluación de las bolsas de sustitución de profesorado.

 

NUESTRO PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS

 

  • Despliegue de las nuevas RPT del PAS funcionario y laboral.
  • Establecimiento de una carrera horizontal común para el PAS de las Universidades Públicas de Andalucía ligada a un sistema de evaluación del desempeño.
  • Ejecución de las convocatorias de promoción interna acordadas con los órganos de representación.
  • Desarrollo del Plan de consolidación y estabilización de empleo temporal aprobado el 23 de noviembre de 2018.
  • Negociación y ejecución de un calendario plurianual de provisión de puestos estructurales cubiertos provisionalmente.
  • Publicación en la web de la UJA del Mapa de necesidades de gestión por Servicios y Unidades Administrativas y la actualización del Mapa de áreas funcionales de gestión.
  • Evaluación de un Plan de jubilación parcial para el colectivo del PAS laboral, en sintonía con el resto de las Universidades Públicas Andaluzas.
  • Nuevo Plan Integral de Formación del PAS que incluya el desarrollo de competencias de utilidad para la promoción profesional a través de la carrera horizontal y vertical.
  • Implantación de un nuevo sistema de control de presencia tecnológicamente más versátil.
  • Exploración de fórmulas que permitan racionalizar y simplificar los instrumentos de aseguramiento de la calidad de los SUA.
  • Armonización de las condiciones de trabajo del PAS en todas las universidades públicas de Andalucía según lo acordado en la Mesa General de Negociación de las Universidades Públicas de Andalucía.
  • Regulación del teletrabajo.
  • Publicación de un calendario de reuniones periódicas entre el equipo de dirección y el personal responsable de los diferentes SUA y los órganos de representación.

 

NUESTRO ALUMNADO

 

  • Seguimiento y promoción constante de la calidad de la actividad docente.
  • Defensa de una política de tasas y precios públicos coherente con la realidad socio-económica de nuestro entorno.
  • La empleabilidad de nuestro alumnado como un objetivo estratégico de la UJA.
  • La Formación Complementaria (FOCO) como valor distintivo de los curriculums de nuestro alumnado.
  • Garantía de igualdad de oportunidades a través de programas de becas y ayudas propias de la UJA.
  • Universidad diversa e inclusiva: atención a las necesidades del alumnado con necesidades específicas de apoyo educativo y de los grupos de diversidad.
  • Mejora de la visibilidad del CEUJA, y de la estructura de representación estudiantil y elaboración de su normativa específica.
  • Fomento del asociacionismo estudiantil.
  • Refuerzo de las acciones formativas en responsabilidad social.
  • Impulso del reconocimiento de la excelencia académica: Curriculum Platino y mejores expedientes.
  • Una política de comunicación selectiva y singularizada para el alumnado.
  • Fomento de la incorporación de mujeres a los grados y postgrados STEM (ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas).
  • Implementación progresiva de servicios para el alumnado en la UJA App: horarios de clase y tutorías, espacios disponibles en las salas de estudio, reservas de instalaciones deportivas, información sobre transporte público, etc.

 

EGRESADOS Y EGRESADAS

 

  • Refuerzo programa Alumni Generación UJA y de su marca.
  • Base de datos segmentada de alumnado egresado.
  • Incorporación de alumnado egresado en actividades formativas y de apoyo a la empleabilidad del alumnado UJA.
  • Fomento del mecenazgo por parte del alumnado egresado.
  • Fomento entre el alumnado egresado el sentimiento de pertenencia a la UJA.
  • Política de comunicación singularizada para el alumnado egresado.
  • Impulso de los Encuentros Alumni.
  • Impulso del Portal Alumni Generación UJA.

 

VIDA EN LOS CAMPUS Y ATENCIÓN A LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA

 

  • I Plan universidad saludable.
  • Fomento de la práctica deportiva en la vida de los campus y del deporte inclusivo y adaptado.
  • Nuevos espacios deportivos en edificio de alojamientos del campus de Las Lagunillas.
  • Plan de Movilidad sostenible y nuevos puntos de recarga vehículos eléctricos.
  • Estudiar la implantación de un Punto de información y atención usuario en el edificio C4 del Campus de las Lagunillas
  • Proyecto de señalética en los campus.
  • Incorporación de nuevas funcionalidades para la tarjeta identificativa UJA.
  • Mejora de la oferta en los comedores universitarios, salas comedor y cafeterías (menús especiales, bonos, pago por móvil, etc.)
  • Consolidación de la oferta de alojamientos universitarios.
  • Evaluación de las diferentes posibilidades para suplir la carencia de alojamientos universitarios en la ciudad de Linares.
  • Fortalecimiento y visibilidad de la carta de servicios UJA.
  • Atención adecuada a miembros de la comunidad universitaria: defensoría universitaria, Plan de acción social, conciliación de la vida familiar y laboral y prevención de riesgos laborales.
  • Desarrollo y visibilidad de la Tienda oficial UJA, facilitando la compra online.
  • Ofrecimiento a nuestros jubilados y jubiladas de determinados servicios de la Universidad.